Компания Ирины, как и многие в 2020 году, столкнулась с серьезными вызовами времени. Для бизнеса сложились непростые условия: пришлось быстро учиться действовать по-новому. Компания стремительно внедрила электронный документооборот, наладила удаленные рабочие места, но люди перестраиваются гораздо медленней. Быстрые изменения, напряжение, неизвестность повлияли на эффективность персонала, бизнес-показатели упали. Ирине пришлось искать решения для трансформации мышления людей. Для этого были приглашены провайдеры, предлагающие обучать людей через практику и свободное экспериментирование - через деловые игры. Результат Ирине понравился: люди начали принимать изменения и постепенно менять подходы к своей работе, организации и коммуникациям "на удаленке". Компании это обошлось недешево. Ирина задумалась: "А можно ли "заиметь" экспертизу в разработке деловых игр в компании? Ведь на это, наверняка, нужны меньшие бюджеты"...

Ирина попросила свою сотрудницу найти какие-то курсы для обучения своего отдела разработке игр. Оказалось, на рынке есть подобные программы, и они, действительно, обойдутся гораздо дешевле закупки готовых решений.

Чтобы расходовать бюджет с умом, необходимо, чтобы автор программы был не просто "рассказывающей теорию головой", а практиком. Помимо этого, важно, чтобы большая часть обучающего материала была переработана методологом и оформлена в понятные, поэтапные практические задания, постепенно углубляющие навык создания игр. 3 дня Ирина потратила, чтобы выбрать соответствующую нужному качеству программу.

Решающим фактором в решении Ирины стала прикладная направленность выбранной программы. "Конечно, важно, чтобы погружение происходило основательно и от общего к частному, - подумала Ирина, - однако, были уже случаи, когда мои сотрудники "выносили" из обучения лишь теорию и набор разрозненных механик на листах А4. В этот раз будет по-другому".

Хотите узнать, что получили сотрудники отдела Ирины? Регистрируйтесь на следующий поток школы. Только с гибкими сотрудниками, быстро адаптирующимися к изменениям, возможно строить сильные бизнес-процессы, менять культуру и оставаться на плаву в любом году, какими бы ни были его события.