Эрик Хоффер
Во времена перемен те, кто учится, наследуют землю, а выучившиеся обнаруживают, что превосходно оснащены для того, чтобы иметь дело с миром, которого больше нет.
Легенда
Все мы были уверены, что однажды придется нести ответственность за быстро ухудшающиеся экологические условия нашей планеты.
Человечество приложило достаточные усилия для того, чтобы как можно быстрее оказаться перед лицом экологической катастрофы. Время настало…
В составе проектных команд, задачей которых является переселение редких животных, участники отправляются на только что открытые земли, еще не тронутые человеком и потенциально подходящие для реализации проекта.
Человечество приложило достаточные усилия для того, чтобы как можно быстрее оказаться перед лицом экологической катастрофы. Время настало…
В составе проектных команд, задачей которых является переселение редких животных, участники отправляются на только что открытые земли, еще не тронутые человеком и потенциально подходящие для реализации проекта.
Миссия «Парящий остров» потребует от лидеров групп не только гибкости и высокой адаптивности, но и умения стимулировать те же качества у членов их команд. Для выполнения поставленной задачи придется действовать решительно и быстро.
Подобный проект возможен только при условии полной синергии команды, умения быстро договариваться и поддерживать внутреннюю энергию команды на стабильно высоком уровне.
Игроки
Игроки
Участники делятся на мини-группы и играют за руководителя одного из экспертных центров управления миссией.
У каждого руководителя есть команда. Его задачей является выполнение миссии, для чего ему понадобится научиться управлять энергией изменений своей команды. Каждое событие на новой территории будет отражаться на команде и ставить «под удар» всю миссию. Только настоящий лидер сможет вдохновить команду на изменения, быструю адаптацию и работу в «турбо-режиме».
Помимо общей миссии, у каждого экспертного центра будут командные задачи (например, изучение природных особенностей уникального электромагнитного поля парящего архипелага у руководителя «Центра климатологии»).
Задач много, вызовов еще больше, а время всегда ограничено…
У каждого руководителя есть команда. Его задачей является выполнение миссии, для чего ему понадобится научиться управлять энергией изменений своей команды. Каждое событие на новой территории будет отражаться на команде и ставить «под удар» всю миссию. Только настоящий лидер сможет вдохновить команду на изменения, быструю адаптацию и работу в «турбо-режиме».
Помимо общей миссии, у каждого экспертного центра будут командные задачи (например, изучение природных особенностей уникального электромагнитного поля парящего архипелага у руководителя «Центра климатологии»).
Задач много, вызовов еще больше, а время всегда ограничено…
Принятие решений
Принятие решений
Задача: переселение редких животных на острова
Архипелаг очень разнообразный по климатическим условиям. Командам придется выстроить процесс таким образом, чтобы ресурсов хватила на расселение животных по островам.
У животных есть свои условия для жизни. Членам команды придется искать хрупкий баланс между активными действиями, исследованиями и планированием ресурсов.
Важным фактором является отслеживание состояния команды: мотивации, энергии, командного духа и доверия.
Учебная составляющая
Управление энергией изменений
Участникам необходимо постоянно предпринимать действий для поддержания энергии своих команд на стабильно высоком уровне.
Коммуникация
Все команды находятся в постоянной коммуникации друг с другом, и потеря любой информации или ее искажение сразу же отражается на общем результате.
Кросс-функциональное взаимодействие
Игра моделирует постоянное столкновение командных и общих задач. Руководителю придется научиться поддерживать баланс между ними, иначе миссия будет провалена.
Системно-стратегическое мышление
Большое количество данных придется постоянно анализировать, чтобы корректировать стратегию команды. Без стратегии команде сложно будет выжить в крайне нестабильной обстановке.
Матрица организационной энергии
Матрица организационной энергии
Автор: Берндт Вогел
В 2012 году доктор Берндт Вогел провел исследование, в результате которого поделил организации, принявшие в нем участие, на 4 группы, в зависимости от общего уровня энергии организации (что напрямую влияет на ее потенциал).
Высокий уровень организационной энергии определяет готовность компании к изменениям, гибкости и адаптивности и инновационному развитию.
Высокий уровень организационной энергии определяет готовность компании к изменениям, гибкости и адаптивности и инновационному развитию.
В основе лежит 3 критерия, влияющие на эту энергию: вовлеченность сотрудников, стремление к улучшениям и уровень коммуникации.
1
Вовлеченность
Высокая вовлеченность – одна из отличительных особенностей компаний с высоким уровнем организационной энергии
2
Улучшения
В организациях с высоким уровнем энергии изменений всегда ищут возможности для улучшений
3
Коммуникация
Сотрудники организаций с высоким уровнем энергии быстро договариваются друг с другом и так же решают конфликты, не затягивают процессы и видят возможности